“從解決漏報(bào)到減少重復(fù)報(bào)警,再到精準(zhǔn)判斷12種工況,經(jīng)歷三次升級(jí)的新模型,不僅讓問(wèn)題判斷更準(zhǔn)確,分析出來(lái)的結(jié)果可操作性也更強(qiáng)。”日前,勝利油田東辛采油廠自主研發(fā)的四化管理、源頭數(shù)據(jù)集成模型“油井工況綜合預(yù)警模型”和分線產(chǎn)量排查模型升級(jí)版上線運(yùn)行,不僅有效提高基層應(yīng)用大數(shù)據(jù)的水平,也讓數(shù)以萬(wàn)計(jì)的油氣生產(chǎn)數(shù)據(jù)為油藏經(jīng)營(yíng)提供了科學(xué)、全面指導(dǎo)。

精準(zhǔn)入庫(kù)

讓數(shù)據(jù)“能用”

“傳輸數(shù)據(jù)顯示產(chǎn)量逐日遞減,但是經(jīng)過(guò)井口測(cè)試動(dòng)液面、量油等工序,得出的結(jié)論卻是每天產(chǎn)量仍是80立方米。”錯(cuò)誤數(shù)據(jù),曾一度讓辛一采油管理區(qū)資料化驗(yàn)站站長(zhǎng)崔超感到手忙腳亂。

這類錯(cuò)誤發(fā)生在信息化建設(shè)初期,帶來(lái)的連鎖反應(yīng)也并非孤例。而這一現(xiàn)象引發(fā)的技術(shù)整改卻前所未有的迅速和精細(xì)。“數(shù)據(jù)錯(cuò)了,分析就會(huì)錯(cuò),決策就會(huì)偏,不用想都可怕。”東辛廠信息管理中心副主任王俊曾是工藝研究所信息室主任,對(duì)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)尤為深刻。

本次整改,他們?yōu)樵搭^數(shù)據(jù)設(shè)立三道門檻——進(jìn)入性校驗(yàn)、提示性校驗(yàn)和結(jié)束性校驗(yàn),系統(tǒng)中自帶人為干預(yù)修正、歷史數(shù)據(jù)智能比對(duì)和理論值對(duì)比等方法,對(duì)37項(xiàng)關(guān)鍵字段檢查約束,最大限度實(shí)現(xiàn)入庫(kù)精準(zhǔn)。

馬效良是辛一采油管理區(qū)技術(shù)管理室副主任,他們每個(gè)月要向中石化“電子地宮”提供118個(gè)井組的評(píng)價(jià)報(bào)表,416口油井、209口注水井,每口井有液量、油量、注水量等30項(xiàng)資料,就這一件事兒,過(guò)去每月得專門安排6個(gè)人忙活一天半。“新模型不僅讓數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn),關(guān)鍵還能自動(dòng)成表,再也不用重復(fù)性錄入了,1個(gè)人用2個(gè)小時(shí)就能完成提報(bào)。”馬效良的感受正是東辛信息化精準(zhǔn)入庫(kù)的管理初衷。

為保障數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)入庫(kù),東辛廠還在重點(diǎn)井加裝計(jì)量分離器校驗(yàn)儀,在停產(chǎn)井井口配備預(yù)警傳感儀,在注水井安裝洗井?dāng)?shù)據(jù)自動(dòng)回傳,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量自動(dòng)修正、安全監(jiān)測(cè)及時(shí)、操作過(guò)程監(jiān)管。

精準(zhǔn)分析

讓數(shù)據(jù)“好用”

“不行不行,必須要加上載荷差的變化”“改是可以,但還得加上停井頻次和單耗”“準(zhǔn)確性呢,你們考慮了嗎?”東辛廠信息管理中心辦公室也被大家譽(yù)為信息革命“作戰(zhàn)室”,只要開(kāi)會(huì)隔壁三四個(gè)辦公室都能聽(tīng)到。最近,他們又在討論油井技術(shù)指標(biāo)綜合考核評(píng)價(jià)的思路。　　“讓干巴巴的數(shù)據(jù)生動(dòng)起來(lái)、好用起來(lái)。”王俊說(shuō),這就是他們每次會(huì)上爭(zhēng)論的目標(biāo)。營(yíng)二采油管理區(qū)生產(chǎn)指揮中心副主任楊洪友一直牽掛的工況“七參數(shù)模板”就出自這個(gè)辦公室。

沿著這一思路,東辛廠結(jié)合生產(chǎn)決策所需,探索管控指標(biāo)的分析模板,讓入庫(kù)的原始數(shù)據(jù)組合成各類對(duì)比指標(biāo),如載荷變化率、百米回壓合理率、沖程利用率、平衡率、停井頻次等,實(shí)現(xiàn)原始數(shù)據(jù)的量化分析,讓數(shù)據(jù)庫(kù)成為技術(shù)人員的高級(jí)助理。目前,已完成注采系統(tǒng)8個(gè)指標(biāo)的系統(tǒng)生成。

辛一采油管理區(qū)生產(chǎn)指揮中心主任崔曉霖對(duì)管控指標(biāo)的預(yù)警功能挺滿足。幾天前,系統(tǒng)監(jiān)控辛34斜21載荷閾值超過(guò)15%,及時(shí)報(bào)警,從發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常到落實(shí)修井僅用時(shí)4小時(shí),最大限度減少無(wú)功能耗。

產(chǎn)量是生產(chǎn)單位的直接效益,東辛廠在視頻監(jiān)控、定點(diǎn)巡邏等多種立體防護(hù)基礎(chǔ)上,利用大數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)了產(chǎn)量分析模塊,實(shí)現(xiàn)了每半小時(shí)一次井口產(chǎn)量盤庫(kù)、2小時(shí)一次管理區(qū)、聯(lián)合站、全廠產(chǎn)量的分級(jí)盤庫(kù),并結(jié)合分隊(duì)計(jì)量裝置實(shí)現(xiàn)了輸差實(shí)時(shí)分析。

精準(zhǔn)診斷

讓技術(shù)人員“會(huì)用”

“讓管理人員、技術(shù)人員讀懂?dāng)?shù)據(jù)”,是東辛廠大數(shù)據(jù)高效應(yīng)用的目標(biāo)。

“讓數(shù)據(jù)把潛力說(shuō)出來(lái)”,是潘揚(yáng)慶給自己定的目標(biāo)。

“地質(zhì)所從地質(zhì)、非均值等開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)中找油藏潛力,管理區(qū)從井筒、工況、溫度等生產(chǎn)數(shù)據(jù)中為油井找效益。如果把這些數(shù)據(jù)重新組合,得出的結(jié)果有可能是全新的方向。”帶著這個(gè)想法,在廣利采油管理區(qū)掛職的地質(zhì)所副所長(zhǎng)潘揚(yáng)慶嘗試在讀懂大數(shù)據(jù)上下功夫。

按照常規(guī)的效益管井策略,液量下降被統(tǒng)歸到地層供液?jiǎn)栴}中,最常見(jiàn)的管井辦法就是減少無(wú)功能耗實(shí)施間歇開(kāi)井。而潘揚(yáng)慶卻用一句“用力均衡嗎?”改變了萊斜112井的間開(kāi)方案。

單看萊斜112井,動(dòng)液面測(cè)不出,液量0.8噸,明顯是供液不足的癥狀。但放到周圍臨井中,它還有一個(gè)顯眼的數(shù)據(jù)差異——泵掛深度少了188米。“同一區(qū)域內(nèi),相同層位、泵掛淺,壓差就小,采油能用的力量就小,產(chǎn)量當(dāng)然低。”潘揚(yáng)慶說(shuō),在確定近井地層沒(méi)有被污染的情況下,他們對(duì)這口井加深泵掛到1997米,日增油5.5噸。

用好了,數(shù)據(jù)能說(shuō)出潛力;用偏了,數(shù)據(jù)還會(huì)說(shuō)謊。萊1斜更213的遠(yuǎn)傳示功圖就險(xiǎn)些騙過(guò)甄別。

隨著信息化的推進(jìn),油井產(chǎn)量多用信息傳輸手段獲得,由示功圖面積換算成每天產(chǎn)液量。一段時(shí)間,萊1斜更213的產(chǎn)量從7.8立方米逐步增到14立方米,給出能量“變好”的信號(hào)。為進(jìn)一步核實(shí),技術(shù)人員同時(shí)測(cè)取相鄰兩口井溫度顯示,萊1斜更213竟然低臨井8℃,之后標(biāo)產(chǎn)實(shí)際液量只有1.7噸。作業(yè)后,技術(shù)人員在泵上第二根油管絲扣處找到3處沙眼,這表明示功圖面積逐漸增大是因供液能力遞減造成。

今年以來(lái),為進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)讀取分析的自動(dòng)化智能化,東辛廠加快開(kāi)發(fā)“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)管控平臺(tái)”,通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的捕捉、管理和處理集合,配合末尾管控、節(jié)點(diǎn)管理等方式,高效運(yùn)用數(shù)據(jù),高效開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)油藏。