2026年一季度以來，北京公司嚴格落實物資集團法治合規、風險管控各項工作部署，緊緊圍繞歷史遺留問題清收、內控缺陷整改、專項風險管控、法務案件處置四大核心任務，堅持標本兼治、分類施策、閉環管理，全面壓實合規管理主體責任。

全力清倉壓降存量，持續推進應收賬款清收化解。公司全面梳理往年各類歷史遺留問題，逐項跟進、逐項研判、逐項化解，累計清倉化解歷史遺留問題13筆，涉及金額合計 近400萬元，存量風險得到有效壓降。

全面排查管理缺陷，高效推進內控問題閉環整治。公司堅持全面自查、從嚴整改、限期銷號原則，共排查發現各類內控缺陷13項。公司建立內控整改臺賬，明確整改責任、整改措施與完成時限，實行逐項整改、逐項驗收、逐項銷號，已提前3個月完成整改缺陷12項，剩余1項缺陷將于5月底前完成整改工作，內部管控規范化水平不斷提升。

成立專項工作小組，強化停緩建項目履約風險防控。為切實落實集團公司停緩建項目風險管理工作要求，防范項目履約損失、穩定經營基本面，公司正式成立停緩建項目風險管理工作小組。工作小組統籌項目現狀、履約情況、潛在風險及后續處置路徑，系統部署專項風險化解工作，堅決防范履約風險、資金風險及合同風險，筑牢重點項目風險防控屏障。

精準施策應訴維權，全流程保障公司合法權益。公司法務訴訟案件管理規范有序、應對有力，在石門東路建設項目設計合同糾紛案件中，公司領導組織法務人員全面梳理現有證據材料，細致分析案情事實，深度研判對方證據漏洞，扎實細致做好庭審應對。本案已于2月底取得勝訴判決，化解一項115萬元法律糾紛風險，公司合法權益得到有效維護。

下一步，北京公司將持續壓實合規責任，鞏固一季度風險化解成效，持續深化歷史遺留問題攻堅清收，加快剩余內控缺陷整改銷號，抓實停緩建項目專項風險管控，穩步推進在訴案件庭審。堅持事前預防、事中管控、事后處置一體化管理，不斷提升法律合規精細化管理水平，以高水平合規管理護航公司高質量發展。