5月份以來,陜鋼龍鋼集團(tuán)公司深入貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃及年度工作部署,緊扣本單位當(dāng)前“重規(guī)范、強(qiáng)治虧、促項(xiàng)目、謀轉(zhuǎn)型”工作主線,全面開展了“大討論、大反思”活動(dòng)。該公司全體干部職工以刀刃向內(nèi)的勇氣和自我革命的精神,圍繞“改變、突圍、重塑”主題,掀起了一場(chǎng)觸及靈魂的思想風(fēng)暴,為企業(yè)在嚴(yán)峻形勢(shì)下的生存轉(zhuǎn)型凝聚共識(shí)、匯聚合力。
高位推動(dòng),吹響“集結(jié)號(hào)”
面對(duì)“十五五”開局之年前所未有的經(jīng)營壓力,龍鋼集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持以上率下,主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥、巡聽指導(dǎo),班子成員深入分管及包聯(lián)單位,與基層職工面對(duì)面交流、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)剖析。活動(dòng)中,堅(jiān)決破除“富人體面”的安逸思想,摒棄“等靠要”的僥幸心理,確立“斷臂求生、自救求存”的鮮明導(dǎo)向,引導(dǎo)全員從“要我干”向“我要干”“我會(huì)干”轉(zhuǎn)變,真正把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)司深化改革與轉(zhuǎn)型發(fā)展的決策部署上來。
活動(dòng)堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向,直指思想觀念與管理作風(fēng)的沉疴積弊。在大討論環(huán)節(jié), 聚焦“改革·成長·突圍”,廣大職工圍繞“改革與我”“能力適配”“增量突圍”三大議題展開激烈辯論。大家深刻認(rèn)識(shí)到,“業(yè)績決定薪酬”不是口號(hào),而是生存的法則;只有克服“本領(lǐng)恐慌”不斷淬煉成長,才能成為企業(yè)不可或缺的人才。同時(shí),全員積極運(yùn)用“眾籌思維”,為“十五五”期間公司市場(chǎng)拓展、資產(chǎn)盤活及新質(zhì)創(chuàng)效建言獻(xiàn)策,力求在風(fēng)險(xiǎn)防控中尋找增量突破口。在大反思環(huán)節(jié),聚焦“作風(fēng)·擔(dān)當(dāng)·合規(guī)”,深查思想是否解放、管理是否精細(xì)、履職能力是否不斷提升。通過查擺存在問題及反思工作狀態(tài),倒逼全員走出舒適區(qū),踐行“干實(shí)事、實(shí)干事、事干實(shí)”的行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。
為避免活動(dòng)流于形式,龍鋼集團(tuán)建立了嚴(yán)密的閉環(huán)落實(shí)機(jī)制。各單位不講情面、不走過場(chǎng),人人發(fā)言、個(gè)個(gè)表態(tài),積極引導(dǎo)職工算好“利益賬”“前途賬”“良心賬”。活動(dòng)中,全面梳理并形成《問題整改清單》《能力提升清單》和《改革及產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議清單》,并對(duì)問題整改及能力提升實(shí)行銷號(hào)管理,切實(shí)將討論成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng),促進(jìn)有效解決當(dāng)前存在的人員結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展不適應(yīng)、信息認(rèn)知與創(chuàng)業(yè)機(jī)制不健全等深層次矛盾問題。
隨著活動(dòng)的深入推進(jìn),龍鋼集團(tuán)內(nèi)部齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的氛圍日益濃厚。下一步,該公司將持續(xù)強(qiáng)化督導(dǎo)考核,確保活動(dòng)與機(jī)構(gòu)改革、競聘上崗緊密結(jié)合,與沖刺“紅五月”、奮戰(zhàn)“雙過半”深度融合,讓全體干部職工以思想的“破冰”促進(jìn)行動(dòng)的“突圍”,在傳承陜鋼創(chuàng)業(yè)基因中中重塑產(chǎn)業(yè)新生態(tài),奮力書寫企業(yè)“活下去、活得好、活得久”的高質(zhì)量發(fā)展新篇章。（黃劍玲）
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